Common problem
常見問題
該如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)？
知識產(chǎn)權(quán)必須是能發(fā)揮價值才有存在的必要。那么保護(hù)并發(fā)揮價值該做些什么？
實際上國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略里面提到了四個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造，保護(hù)，運(yùn)用，管理。
就是很好的歸納了，用通俗的話來說：
第一步是創(chuàng)造出高價值的發(fā)明、設(shè)計和作品，知識產(chǎn)權(quán)是一種基于智慧勞動成果的權(quán)利，因此智慧勞動成果是否有價值是基礎(chǔ)。比如，愛迪生發(fā)明的電燈，時尚大牌推出的潮流服飾，動漫公司推出的好漫畫，本身都很有價值，這是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價值的基礎(chǔ)。
第二步是把這些有價值的智慧勞動成果保護(hù)起來，將其變成知識產(chǎn)權(quán)，變成資產(chǎn)，對于好的發(fā)明創(chuàng)造，可以向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請發(fā)明和實用新型專利，對于好的作品要準(zhǔn)備好自己創(chuàng)作的證據(jù)。
第三步是把知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用起來來獲得利潤，這種運(yùn)用包括自己的運(yùn)用，轉(zhuǎn)讓和許可等。
如果是自己用呢，知識產(chǎn)權(quán)主要是起一個排他的作用，讓別人沒法做，自己以知識產(chǎn)權(quán)來做壁壘，通過壁壘維持競爭優(yōu)勢。這對于一些以技術(shù)或設(shè)計作為核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說就非常重要了。比如蘋果公司，就申請了非常多的壁壘專利。
除了自己用，還可以賣給別人或許可給比人用，來獲得收益。在動漫領(lǐng)域是比較常見的，成功的動漫作品的版權(quán)可以許可給游戲，可以許可給周邊產(chǎn)品比如玩偶等。包括奔馳等企業(yè)也把許多車型的設(shè)計許可給玩具廠商了。在高新科技企業(yè)，如果持有的專利多，也可以在不危及自己的市場和競爭優(yōu)勢的前提下許可給其他企業(yè)去實施。
當(dāng)然現(xiàn)在還有知識產(chǎn)權(quán)投資入股，質(zhì)押融資等。比如以知識產(chǎn)權(quán)作價入股，這個比較適合沒有資金資本的發(fā)明人，設(shè)計師或作者，可以通過知識產(chǎn)權(quán)入股的形式和其他資源結(jié)合，來發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的價值。有一些企業(yè)還可以用知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款的方式融資，當(dāng)然這部分目前國內(nèi)有許多探索，還不是太成熟，通常銀行還會綜合考慮其他很多因素比如還款能力，其他抵押質(zhì)押物等。
第四步是管理好你的知識產(chǎn)權(quán)。這里的管理可以是宏觀的概念了。可以包括戰(zhàn)略性考慮方面的管理，比如知識產(chǎn)權(quán)的布局，監(jiān)控市場侵權(quán)制定打擊策略什么的。也包括常規(guī)的管理，比如專利的挖掘，一些申請專利，版權(quán)登記的管理等等。
需要注意的是，知識產(chǎn)權(quán)只是商業(yè)里的一個因素而已。把這些做到位了是前提，同時還要再配合其他的商業(yè)因素（比如產(chǎn)品是否完美，營銷是否到位等），才能讓知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價值。
實際上國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略里面提到了四個關(guān)鍵詞：創(chuàng)造，保護(hù)，運(yùn)用，管理。
就是很好的歸納了，用通俗的話來說：
第一步是創(chuàng)造出高價值的發(fā)明、設(shè)計和作品，知識產(chǎn)權(quán)是一種基于智慧勞動成果的權(quán)利，因此智慧勞動成果是否有價值是基礎(chǔ)。比如，愛迪生發(fā)明的電燈，時尚大牌推出的潮流服飾，動漫公司推出的好漫畫，本身都很有價值，這是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價值的基礎(chǔ)。
第二步是把這些有價值的智慧勞動成果保護(hù)起來，將其變成知識產(chǎn)權(quán)，變成資產(chǎn)，對于好的發(fā)明創(chuàng)造，可以向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請發(fā)明和實用新型專利，對于好的作品要準(zhǔn)備好自己創(chuàng)作的證據(jù)。
第三步是把知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用起來來獲得利潤，這種運(yùn)用包括自己的運(yùn)用，轉(zhuǎn)讓和許可等。
如果是自己用呢，知識產(chǎn)權(quán)主要是起一個排他的作用，讓別人沒法做，自己以知識產(chǎn)權(quán)來做壁壘，通過壁壘維持競爭優(yōu)勢。這對于一些以技術(shù)或設(shè)計作為核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說就非常重要了。比如蘋果公司，就申請了非常多的壁壘專利。
除了自己用，還可以賣給別人或許可給比人用，來獲得收益。在動漫領(lǐng)域是比較常見的，成功的動漫作品的版權(quán)可以許可給游戲，可以許可給周邊產(chǎn)品比如玩偶等。包括奔馳等企業(yè)也把許多車型的設(shè)計許可給玩具廠商了。在高新科技企業(yè)，如果持有的專利多，也可以在不危及自己的市場和競爭優(yōu)勢的前提下許可給其他企業(yè)去實施。
當(dāng)然現(xiàn)在還有知識產(chǎn)權(quán)投資入股，質(zhì)押融資等。比如以知識產(chǎn)權(quán)作價入股，這個比較適合沒有資金資本的發(fā)明人，設(shè)計師或作者，可以通過知識產(chǎn)權(quán)入股的形式和其他資源結(jié)合，來發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的價值。有一些企業(yè)還可以用知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款的方式融資，當(dāng)然這部分目前國內(nèi)有許多探索，還不是太成熟，通常銀行還會綜合考慮其他很多因素比如還款能力，其他抵押質(zhì)押物等。
第四步是管理好你的知識產(chǎn)權(quán)。這里的管理可以是宏觀的概念了。可以包括戰(zhàn)略性考慮方面的管理，比如知識產(chǎn)權(quán)的布局，監(jiān)控市場侵權(quán)制定打擊策略什么的。也包括常規(guī)的管理，比如專利的挖掘，一些申請專利，版權(quán)登記的管理等等。
需要注意的是，知識產(chǎn)權(quán)只是商業(yè)里的一個因素而已。把這些做到位了是前提，同時還要再配合其他的商業(yè)因素（比如產(chǎn)品是否完美，營銷是否到位等），才能讓知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價值。
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